Vergangene Resilienz-Kongresse 2020 2021 2022 2023

Prof. Dr. Silja Hartmann

Technische Universität Berlin

Psychologische Resilienz am Arbeitsplatz – Die Rolle von Führungskräften

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Hartmann, S., Weiss, M., Newman, A., & Hoegl, M. (2020).
Resilience in the workplace: A multilevel review and synthesis. Applied Psychology: An International Review, 69(3), 913-959.

Hartmann, S., Weiss, M., Hoegl, M., & Carmeli, A. (2021).
How does an emotional culture of joy cultivate team resilience? A sociocognitive perspective. Journal of Organizational Behavior, 42(3), 313– 331.

Hoegl, M., & Hartmann, S. (2021).
Bouncing back, if not beyond: Challenges for research on resilience. Asian Business & Management, 20, 456-464.

Carmeli, A., & Hartmann, S. (2024).
Learning agility orientation, ambidextrous learning, and resilience. IEEE Transactions on Engineering Management, 1-14.

Hartmann, S. (2021).
Integrating and contrasting research on recovery, resilience, and learning in the face of and after work-related failure experiences.
In G. Todt, J. Backmann, & M. Weiss (Eds.), Work life after failure?: How employees bounce back, learn, and recover from work-related setbacks (pp. 191-202).
Emerald Publishing Limited.

Hartmann, S., Weiss, M., & Hoegl, M. (2020).
Team resilience in organizations: A conceptual and theoretical discussion of a team level concept.
In E. H. Powley, B. Caza, & A. Caza (Eds.), Research handbook on organizational resilience (pp. 39-52).
Edward Elgar Publishing.

Hartmann, S., Backmann, J., Newman, A., Brykman, K. M., & Pidduck, K. (2022).
Psychological resilience of entrepreneurs: A review and agenda for future research. Journal of Small Business Management, 60(5), 1041-1079.

Prof. Dr. Silja Hartmann

Prof. Dr. Silja Hartmann ist Juniorprofessorin und Leiterin des Fachgebiets für Strategische Führung und Nachhaltigkeitsmanagement an der Technischen Universität Berlin.

In ihrer Forschung und Lehre beschäftigt sich Silja Hartmann mit Themen der „Human Sustainability“ am Arbeitsplatz und untersucht, wie Arbeit auf einem hohen Leistungsniveau gemeistert werden kann und gleichzeitig diejenigen, die die Arbeit erbringen, nicht ihre Gesundheit oder ihr Wohlbefinden gefährden, sondern langfristig gestützt werden. Einer ihrer Forschungsschwerpunkte liegt auf dem Phänomen der psychologischen Resilienz am Arbeitsplatz.

Psychologische Resilienz am Arbeitsplatz – Die Rolle von Führungskräften

COVID-19-Pandemie, Klimawandel, Digitalisierung, Projektabbrüche, und und und: Mitarbeitende und Führungskräfte sind einer Vielzahl von organisationsexternen und organisationsinternen Widrigkeiten ausgesetzt.

Psychologische Resilienz beschreibt den Prozess der positiven Anpassung oder Umstellung trotz des Erlebens einer bedeutenden Widrigkeit oder Schwierigkeit.

In diesem Beitrag wird auf Basis von aktuellen Forschungsergebnissen reflektiert, welche Fähigkeiten, Ressourcen und Prozesse es Organisationsmitgliedern ermöglichen, ihre Resilienz zu stärken.

Ein besonderer Fokus wird dabei auf die Rolle von Führungskräften gelegt.

Das Interview ist im Rahmen des Kongresspaketes verfügbar

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